ePMP Brainss

Conseguir a certificação PMP não é tarefa fácil. Exige disciplina, estudo e muitos conhecimentos. Mas tudo fica mais fácil quando se tem uma empresa em que se pode confiar. Veja abaixo os depoimentos de algumas pessoas que já confiaram na Brainss e usaram o ePMP Brainss como programa de treinamento.

Depoimentos

Ter o instrutor bem acessível para tirar dúvidas é um dos pontos que mais tenho gostado na abordagem do curso.”
Rodrigo Carlos de Sousa – Brasília/DF

Atendimento diferenciado.”
José Roberto Bolognani – Belo Horizonte/MG

Curso focado, prático e objetivo. Vai direto ao ponto.”
Carla Martins Basso – Chapecó/SC

O curso utiliza de uma didática bem evoluída, tanto no que diz respeito às tecnologias empregadas quanto na linguagem utilizada para se transmitir o conhecimento fundamentado no PMBOK.”
Rafael de Sá Rodrigues – Petrópolis/RJ

Curso com uma boa apresentação visual dos vídeos, excelente didática e se destaca pelo fácil aprendizado e por oferecer uma grande flexibilidade para o aluno em termos de horários.”
Jorge Alberto Coelho – Rio de Janeiro/RJ

Recomendo fortemente o curso. Os vídeos foram muito bem elaborados, e os simulados muito abrangentes. As vídeo- aulas além de abrangerem todo o conteúdo do PMBOK, são muito instrutivas e com exemplos que ilustram a aplicação de todos os processos.”
Alberto Aloisio de Rezende – Belo Horizonte/MG

O curso preparatório para o PMP oferecido pela Brainss é muito bem estruturado e o conteúdo bastante completo e atraente, de tal forma que mesmo sendo um curso à distância é possível obter um ótimo nível de aprendizado. A forma de exposição do conteúdo é muito interessante e intuitiva.”
Eduardo Souza – Viçosa/MG

Adorei os pontos de Custos, Riscos e Qualidade. Na minha percepção, planejar bem estes 3 pontos (principalmente os 2 ultimos) pode dar um “up” no produto construído pelo projeto. O outro ponto que gostei muito foi quando o Andriele dava exemplos reais do PMBOK na prática. Como não poderei tentar a certificação PMP agora, estou vendo muitas utilidades do PMBOK na vida real. No inicio eu achava que ver video-aulas não seria tão bom assim, mas eu mudei de ideia.
Gostei muito das aulas em video-aulas. Você pode pausar, anotar duvidas, voltar no tempo, e etc..
Mais do que obter a certificação PMP, o importante é ser um bom Gerente de Projetos. E este curso abre um novo leque de conhecimentos para GPs que não conhecem muito bem o PMBOK. O curso é valioso para o cotidiano como GP.”
Alysson Cunha – Viçosa/MG

O canal aberto para tirar dúvidas é muito bom! Os pontos que mais tenho gostado são:
- o tempo de retorno para responder as dúvidas é muito rápido, assim como a objetividade nas respostas.
- A dinâmica das aulas está bem equilibrada com vídeos não muito grandes nem pequenos demais.
- Assim como todo ensino a distância a flexibilidade de horários é muito boa.
O e-PMP Brainss apresentou de forma clara e objetiva o conteúdo necessário para entender as lacunas que geralmente ficam pela leitura das literaturas necessárias para exame. A flexibilidade de horário e a dinâmica das webaulas equiparam às aulas presenciais. Uma boa recomendação para aqueles que já estudaram e tem a necessidade de sentir mais confiante para passar no exame PMP.”
Leandro Alves Vieira – Contagem/MG

O curso está muito interessante e bem focado na certificação PMP. O conteúdo é excelente e, apesar de uma resistência minha inicial por ser um curso à distância, o conteúdo está muito bem apresentado nos vídeos. As apresentações estão bem didáticas e os vídeos curtos não são cansativos. Apesar da grande quantidade de vídeos, eles ficaram bem modularizados e é possível assistí-los em tempos diferentes sem perder a linha de raciocínio do conteúdo do módulo.”
Alessandro de Freitas Teixeira – Viçosa/MG

Alguns exemplos dos vídeos

Para melhor visualização assista aos vídeos em modo de “tela inteira”.

Listagem dos Vídeos

Veja abaixo a listagem completa dos vídeos do curso e sua duração:

Parte 1: Antes de pensar na prova

• (04:00 min)Contextualização: Porque se certificar?
• (24:11 min)Pré-requisitos para a Certificação PMP

Parte 2: Estrutura do Gerenciamento de Projetos

O PMBOK

• (08:47 min) O PMBOK

Projetos, Operações e o Gerenciamento de Projetos

• (04:33 min) O que é um projeto?
• (03:49 min) Um projeto tem 3 características
• (02:37 min) Projetos x Operações
• (05:11 min) Gerenciamento de Projetos, Restrições e Características do Gerente de Projetos

Projetos, Programas e Portfólios

• (03:42 min) Projetos, Programas, e Portfólios – Parte 1
• (06:09 min) Projetos, Programas, e Portfólios – Parte 2

Partes Interessadas

• (06:25 min) Partes Interessadas

Influências Organizacionais no Gerenciamento de projetos

• (03:57 min) Influências organizacionais no Gerenciamento de Projetos

Estruturas Organizacionais

• (01:11 min) Pra começar
• (04:00 min) Estruturas Organizacionais: Introdução, Estrutura Funcional, Estrutura Projetizada
• (03:40 min) Estruturas Organizacionais Matriciais
• (02:33 min) Estruturas Organizacionais: Organização composta e Resumo Final

Visão Geral dos Grupos de Processos do PMBOK

• (03:21 min) Introdução
• (07:34 min) Iniciação
• (08:51 min) Planejamento
• (02:19 min) Execução
• (07:28 min) Monitoramento e Controle
• (01:41 min) Encerramento
• (08:32 min) Ciclo de vida do projeto e Ciclo de vida do produto

Parte 3: Gerenciamento do Escopo

Introdução ao Gerenciamento do Escopo

• (05:31 min) Introdução ao Gerenciamento do Escopo – Parte 1
• (06:38 min) Introdução ao Gerenciamento do Escopo – Parte 2
• (06:56 min) Introdução ao Gerenciamento do Escopo – Parte 3

Coletar os requisitos

• (05:21 min) Definição e estrutura do processo
• (05:06 min) Ferramentas e Técnicas – Parte 1
• (05:21 min) Ferramentas e Técnicas – Parte 2
• (05:48 min) Saídas

Definir o escopo

• (03:38 min) Definição e estrutura do processo
• (07:57 min) Saídas
• (03:14 min) Ferramentas e Técnicas

Criar a EAP

• (01:59 min) Definição do processo
• (05:02 min) A EAP e suas características – Parte 1
• (05:46 min) A EAP e suas características – Parte 2
• (04:29 min) A EAP e suas características – Parte 3
• (05:40 min) A Estrutura do Processo e Explicação Detalhada de Algumas Saídas

Processos de Controle da área de Escopo

• (01:03 min) Introdução
• (07:51 min) Processo Verificar o Escopo
• (06:40 min) Processo Controlar o Escopo – Parte 1
• (10:27 min) Processo Controlar o Escopo – Parte 2

Parte 4 : Gerenciamento do Tempo

Introdução ao Gerenciamento do Tempo e Processo Definir as Atividades

• (04:28 min) Introdução ao Gerenciamento do Tempo – Parte 1
• (06:47 min) Introdução ao Gerenciamento do Tempo – Parte 2
• (08:32 min) Processo “Definir as Atividades”

Sequenciar as atividades

• (06:43 min) Sequenciar as atividades – Parte 1
• (09:05 min) Sequenciar as atividades – Parte 2

Estimar os recursos das atividades

• (04:44 min) Estimar os recursos das atividades – Parte 1
• (09:20 min) Estimar os recursos das atividades – Parte 2

Estimar as durações das atividades

• (07:01 min) Definição do processo e Conceitos importantes
• (06:17 min) Ferramentas e Técnicas – Parte 1
• (08:12 min) Ferramentas e Técnicas – Parte 2
• (04:45 min) Alerta PMP e Estrutura do Processo

Desenvolver o cronograma

• (02:28 min) Definição do Processo
• (08:02 min) Caminho Crítico – Parte 1
• (08:21 min) Caminho crítico – Parte 2
• (01:39 min) Mais sobre folga total
• (02:38 min) Outros tipos de folga
• (04:30 min) Compressão (Compression)
• (04:23 min) Paralelismo
• (03:19 min) Compressão (Crashing)
• (01:58 min) Nivelamento de Recursos
• (02:37 min) Análise e-se / Simulação de Monte Carlo
• (02:30 min) Corrente Crítica
• (06:26 min) Finalmente o Resultado: Cronograma do Projeto
• (04:29 min) Estrutura do Processo

Controlar o cronograma

• (15:13 min) Controlar o cronograma

Parte 5 : Gerenciamento dos Custos

Introdução

• (06:43) Introdução ao Gerenciamento de Custos

Estimar os custos

• (02:42 min) Definição do processo
• (04:31 min) Precisão das estimativas
• (05:27 min) Observações sobre estimativas
• (07:01 min) Entradas
• (03:06 min) Comparação com as ferramentas e técnicas da área de tempo
• (07:50 min) Ferramentas e Técnicas – Parte 1 (Estimativa Análoga, Paramétrica e Bottom-up)
• (05:52 min) Ferramentas e Técnicas – Parte 2 (Estimativa de 3 pontos)
• (07:32 min) Ferramentas e Técnicas – Parte 3 (Outras Ferramentas e Técnicas)
• (07:58 min) Saídas

Determinar o orçamento

• (01:44 min) Definição do processo
• (05:05 min) Passos para Determinar o Orçamento – Parte 1
• (06:49 min) Passos para Determinar o Orçamento – Parte 2
• (07:23 min) Passos para Determinar o Orçamento – Parte 3
• (05:42 min) Saídas e Estrutura Geral do Processo

Controlar os Custos

• (11:45 min) Visão Geral do Processo
• (08:55 min) Valor agregado – Introdução
• (12:15 min) Valor agregado – Definição e principais cálculos
• (15:53 min) Valor agregado – Um exemplo
• (14:02 min) Previsões
• (08:17 min) Índice de Desempenho para Término

Parte 6 : Gerenciamento da Qualidade

Introdução

• (06:58 min) Definição do Gerenciamento da Qualidade
• (10:08 min) Definição de qualidade e grau
• (03:40 min) Prevenção x Inspeção
• (03:21) Responsabilidade pela Qualidade
• (04:47 min) Processos da área de qualidade

Planejar a Qualidade

• (08:55 min) Definição do processo
• (08:43 min) Custo da qualidade, análise custo-benefício e análise marginal
• (12:03 min) Graficos de Controle – Parte 1
• (06:10 min) Gráficos de Controle – Parte 2
• (04:26 min) Gráficos de Controle – Parte 3
• (02:22 min) Benchmarking
• (01:59 min) Projeto de Experimentos
• (03:23 min) Amostragem
• (02:27 min) Fluxogramas
• (02:34 min) Metodologias proprietárias e outras ferramentas da qualidade
• (10:38 min) Saídas
• (02:09 min) Estrutura do Processo

Realizar o Controle da Qualidade

• (10:50 min) Definição do processo – Parte 1
• (07:11 min) Definição do Processo – Parte 2
• (03:41 min) Definição do Processo – Parte 3
• (05:05 min) As 7 ferramentas da qualidade
• (07:56 min) Histograma e Diagrama de Pareto
• (05:09 min) Diagrama de Causa e Efeito
• (10:34 min) Gráfico de Execução e Diagrama de Dispersão
• (06:34 min) Amostragem, Inspeção e Revisão das solicitações de mudanças aprovadas

Realizar a Garantia da Qualidade

• (09:54 min) Realizar a Garantia da Qualidade
• (08:38 min) Auditoria de Qualidade
• (03:55 min) Análise de processos / Estrutura do Processo

Parte 7 : Gerenciamento dos Recursos Humanos

Introdução ao Gerenciamento de Recursos Humanos

• (07:59 min) Introdução ao Gerenciamento de Recursos Humanos

Desenvolver plano de Recursos Humanos

• (02:52 min) Definição do processo
• (11:43 min) Plano de Recursos Humanos – Parte 1
• (08:15 min) Plano de Recursos Humanos – Parte 2
• (10:34 min) Entradas e Ferramentas e Técnicas
• (08:42 min) Algumas atribuições importantes

Mobilizar a equipe do projeto

• (07:36 min) Mobilizar a equipe do projeto – Parte 1
• (14:14 min) Mobilizar a equipe do projeto – Parte 2
• (05:30 min) Mobilizar a equipe do projeto – Parte 3

Desenvolver a equipe do projeto

• (03:48 min) Desenvolver a equipe do projeto – Parte 1
• (06:43 min) Desenvolver a equipe do projeto – Parte 2
• (07:01 min) Desenvolver a equipe do projeto – Parte 3
• (08:55 min) Desenvolver a equipe do projeto – Parte 4

Gerenciar a equipe do projeto

• (04:25 min) Gerenciar a equipe do projeto – Parte 1
• (09:52 min) Gerenciar a equipe do projeto – Parte 2
• (07:13 min) Gerenciar a equipe do projeto – Parte 3
• (07:18 min) Gerenciar a equipe do Projeto – Parte 4

Tópicos importantes sobre RH

• (11:31 min) Outros tópicos importantes sobre RH

Parte 8 : Gerenciamento das Comunicações

Introdução ao Gerenciamento das Comunicações

• (09:59 min) Introdução ao Gerenciamento das Comunicações

Identificar as partes interessadas

• (10:14 min) Identificar as partes interessadas – Parte 1
• (08:46 min) Identificar as partes interessadas – Parte 2
• (06:28 min) Identificar as partes interessadas – Parte 3

Planejar as Comunicações

• (08:18 min) Definição do processo
• (06:25 min) Análise dos requisitos de comunicações
• (09:17 min) Modelos de comunicações
• (07:16 min) Métodos e Tecnologias de comunicações
• (03:56 min) Tipos de comunicações
• (04:07 min) Plano de Gerenciamento das Comunicações

Distribuir as informações

• (05:12 min) Distribuir as informações

Gerenciar as expectativas das partes interessadas

• (14:53 min) Gerenciar as expectativas das partes interessadas

Reportar o desempenho

• (14:15 min) Reportar o desempenho

Parte 9 : Gerenciamento dos Riscos

Introdução ao Gerenciamento de Riscos

• (04:12 min) O que é um risco?
• (01:04 min) Objetivos do Gerenciamento de Riscos
• (04:18 min) Aspectos importantes para a prova
• (03:08 min) Visão geral dos processo de Riscos

Planejar o Gerenciamento dos Riscos

• (10:36 min) Planejar o Gerenciamento dos Riscos

Identificar os riscos

• (06:28 min) Identificar os riscos – Objetivos e Dicas Iniciais
• (12:23 min) Técnicas de identificação de riscos
• (05:10 min) Saída do Processo Identificar os Riscos
• (07:54 min) Visão Geral das Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Realizar a Análise Qualitativa de Riscos

• (04:55 min) Contextualização e Definição do Processo
• (07:44 min) Como classificar os riscos
• (03:03 min) Melhorando a subjetividade
• (05:46 min) Como decidir quais riscos serão escolhidos
• (04:44 min) Saídas do processo Realizar a Análise Qualitativa de Riscos
• (05:44 min) Visão Geral das Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Realizar a Análise Quantitativa de Riscos

• (02:23 min) Definição do Processo
• (03:49 min) Quando executar a análise quantitativa de riscos
• (07:37 min) Valor Monetário Esperado
• (06:28 min) Árvores de Decisão
• (08:47 min) Simulação de Monte Carlo
• (05:37 min) Outras ferramentas e técnicas
• (03:42 min) Saída do Processo Realizar a Análise Quantitativa de Riscos
• (02:30 min) Visão Geral das Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Planejar as Respostas aos Riscos

• (05:56 min) Definição e Visão Geral
• (02:49 min) Estratégias e Respostas
• (09:05 min) Estratégias para riscos negativos
• (04:04 min) Estratégias para Riscos Positivos
• (03:33 min) Estratégias para negativos e positivos / Mudanças no Plano
• (07:13 min) Riscos Secundários e Riscos Residuais
• (08:43 min) Plano de Contingência, Plano Alternativo e Reserva de Contingência
• (05:01 min) Gatilhos e proprietários dos riscos
• (02:16 min) Visão Geral das Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Monitorar e Controlar os Riscos

• (12:02 min) Monitorar e Controlar os Riscos

Parte 10 : Gerenciamento das Aquisições

Introdução ao Gerenciamento das Aquisições

• (10:19 min) Introdução ao Gerenciamento das Aquisições
• (03:50 min) Perspectivas: Comprador x Vendedor
• (04:20 min) Contratações Centralizadas x Descentralizadas
• (03:24 min) Visão Geral dos processos

Planejar as Aquisições

• (04:34 min) Definição do processo
• (12:33 min) Entradas do processo
• (05:19 min) Análise de fazer ou comprar e Opnião especializada
• (05:39 min) Tipos de Contrato
• (06:36 min) Contratos de preço fixo
• (08:56 min) Contratos de Custos Reembolsáveis
• (03:28 min) Contratos por Tempo e Material
• (04:53 min) Tipos de contratos e Riscos associados
• (12:11 min) Plano de Gerenciamento de Aquisições e Declarações do Trabalho das Aquisições
• (06:21 min) Critérios para Seleção de Fontes
• (10:30 min) Documentos de Aquisição e Visão Geral das saídas

Conduzir as aquisições

• (07:14 min) Conduzir as aquisições – Definição e entradas
• (08:31 min) Conduzir as aquisições – Como as entradas, ferramentas e técnicas são utilizadas
• (08:14 min) Ainda sobre a negociação
• (05:14 min) Saídas e Dinâmica do processo

Administrar as aquisições

• (12:37 min) Administrar as aquisições – Parte 1
• (10:34 min) Administrar as aquisições – Parte 2

Encerrar as aquisições

• (08:07 min) Encerrar as aquisições

Outros tópicos

• (05:00 min) Aquisição sem concorrência
• (08:09 min) Remuneração em contratos de incentivo
• (09:22 min) Ponto de premissa total

Parte 11 : Gerenciamento da Integração

Introdução ao Gerenciamento da Integração

• (06:27 min) Introdução ao Gerenciamento da Integração

Desenvolver o termo de abertura do projeto

• (09:17 min) Definição do processo, funções e características do TAP
• (05:58 min) Entradas: Declaração do trabalho do projeto e Business Case
• (03:46 min) Outras Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

• (14:23 min) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto – Parte 1
• (05:11 min) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto – Parte 2

Orientar e gerenciar a execução do projeto

• (10:24 min) Orientar e gerenciar a execução do projeto

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

• (07:06 min) Definição do processo
• (06:12 min) Ações corretivas, ações preventivas e reparos de defeito
• (07:27 min) Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas

Realizar o Controle Integrado de Mudanças

• (09:55 min) Visão geral do processo
• (11:12 min) Sequência de passos, entradas, ferramentas e técnicas e saídas

Encerrar o projeto ou fase

• (08:44 min) Encerrar o projeto ou fase

Outros tópicos

• (11:40 min) Métodos de seleção de projetos

Parte 12 : Responsabilidade Profissional e social

Introdução

• (07:47 min) Introdução

Responsabilidade

• (08:26 min) Responsabilidade – Definição geral e Padrões obrigatórios
• (09:20 min) Responsabilidade – Padrões desejáveis

Respeito

• (05:35 min) Respeito – Definição geral e Padrões obrigatórios
• (05:57 min) Respeito – Padrões desejáveis

Justiça

• (11:47 min) Justiça – Definição geral, Padrões obrigatórios e Padrões desejáveis

Honestidade

• (05:33 min) Honestidade – Definição geral, Padrões obrigatórios e Padrões desejáveis

Ética e Gerenciamento de Projetos

• (02:37 min) Ética e Gerenciamento de Projetos